المشاريع الاعلامية الابداعية وغيابها في فلسطين

الكاتب: فراس طنينة

بقلم فراس طنينة

يأتي هذا المقال ضمن برنامج ماجستير الإدارة الإعلامية في جامعة القدس المقتوحة

يقصد بالمشروع الابداعي، هو أي مشروع استثماري قائم على استحداث منتج أو خدمة، لحل المشاكل التي يواجها الأفراد في المجتمع، أو لتحسين مستواهم المعيشي، ويتم ذلك من خلال حشد المصادر المالية والبشرية، وبذل الجهد والمغامرة المحسوبة، وتصنف المشاريع حسب نوعها تجارية، إنتاجية، خدمية، صناعية أو حسب حجمها: متناهية في الصغر، صغيرة، متوسطة، وكبيرة.

يتعلق الابتكار بالتغييرات في المنتجات أو الخدمات التي تقدمها المنظمة في سياق الوسائط، قد يعني ابتكار المنتجات ابتكار منصات وسائط جديدة، مثل IPAD أو الهاتف الذكي، أو خدمات وسائط جديدة ، مثل تلفزيون الويب أو ويكيبيديا أو تطبيقات الوسائط للأجهزة اللوحية، ويمكن أن يتضمن أيضًا ابتكار الأنواع وأنماط الاتصال.

وهناك فروقات واضحة بين المشروع الريادي عن التقليدي تتمثل في:

الفكرة الريادية تحتوي على العديد من القيم المضافة فكلما زادت القيم المضافة كلما زادت ابداعا

العديد من الافكار الريادية اليوم توظف التكنولوجيا في خدمة الفكرة في الانتاج والتسويق

الافكار الريادية يأتي كثير منها ليقدم حلول في مختلف المجالات لخدمة المستهلك بالدرجة الاولى

الجانب الابتكاري مهم جدا في الفكرة الريادية ويعطيها ميزة عن افكار اخرى ممكن ان تكون في نفس المجال

أما الفكرة التقليدية التي تتميز بما يلي:

تمسك صاحب الفكرة التقليدية بالموروثات القديمة التي تتعلق بفكرته دون اضافة اي قيمة جديدة.

عدم وجود اي امور ابتكارية في الافكار التقلديدية في عمليات البيع او الانتاج او حتى الدعاية.

الافكار التقليدية تبقى في حدود تكنولوجيا تقليدية او لا تقوم بتوظيف اي اداة من ادوات التقنية.

الافكار التقليدية ليست بالضرورة ان تاتي لتوفير حلول معينة او حلول جديدة.

في فلسطين، يبدو الابداع الاعلامي شبه غائب، فقلما نجد فكرة إعلامية مبدعة أو مبتكرة، بل على النقيض من ذلك، فإن الاعلام الفلسطيني يعاني من اغراقه في التقليد، فباتت فلسطين من الدول المتأخرة جداً على الصعيد الاعلامي.

غياب التمويل، وغياب الاستراتيجيات الاعلامية لدى الاعلام الفلسطيني، لا سيما الفضائيات واضحة وبينة، ولا أدل على ذلك من وقف بث فضائية النجاح، والتراجع الكبير في أداء فضائية معا، لغياب الاستراتيجية الاعلامية، والتمويل.

ورغم أن الاعلام الفضائي مكلف مالياً، إلا أن بعض الجامعات حاولت أن يكون لها دور من خلال تجربتي فضائية القدس التعليمية المستمرة، وفضائية النجاح، التي ستتوقف عن البث في شهر آذار المقبل.

ولكن، يمكن جداً أن يكون لدينا فضائية قادرة على العطاء والعمل والاستمرارية، ويمكن أن يكون إنشاء الفضائية مشروعاً مربحاً، من خلال إنشاء فضائية فلسطينية حيادية مستقلة، من خلال تقديم محتوى يركز على يعزز الهوية الوطنية الفلسطينية، وتقديم الرواية الفلسطينية، لا سيما في ظل تراجع أهمية الخبر الفلسطيني على الفضائيات العربية، تستهدف الفضائية كافة شرائح المجتمعين الفلسطيني والعربي، لا سيما فئة الشباب والناشئة.

يأتي اختيار الفكرة في ظل قلة عدد الفضائيات الفلسطينية، والموجود إما رسمي أو فصائلي أو تعليمي، وبالتالي فهناك حاجة ماسة إلى وجود فضائية فلسطينية مستقلة ومهنية، لتملأ الفراغ الحاصل، ولزيادة ثقة المواطن الفلسطيني بإعلامه، تعيد الاعتبار لقضية فلسطين لحضنها العربي، وتثقيف الأجيال الشابة العربية بقضيتة العرب الأولى، مع التركيز على إشراك افصائل السياسية، ومنظمات المجتمع المدني، والقطاع الخاص في الفضائية.

وتقوم العملية الاعلامية، وفقاً لنموذج الأعمال على ما يلي:

الأخبار: عبر التركيز على الأخبار اليومية، ببعد مهني، والاعتماد على صحافة المواطن، وإتاحة المجال للمواطن ليعلي صوته

تقارير إخبارية ومنوعة: تقارير منوعة سياسية، اجتماعية، ثقافية، ورياضية، تكون قصيرة ومهنية، تعرض الحياة في فلسطين تحت الاحتلال، والتركيز على قصص النجاح والابداعات

برامج سياسية: تركز على القضايا السياسية، تكون ذات بعد توعوي تثقيفي، على أن لا تزيد مدة البرنامج عن 20 دقيقة

برامج ترفيهية: برامج ترفيهية، تكون خفيفة تستعرض الحياة اليومية للمواطنين، تركز على المرأة والشباب والأطفال وكبار السن

برامج مسابقات: عرض برامج مسابقات منوعة

برامج نجوم: التركيز على النجوم والمبدعين للتعريف بهم وإشهارهم

برامج تراث: تعريف الفلسطينيين والعرب بالتراث الفلسطيني، لا سيما في ظل سرقة الاحتلال لهذا التراث ونسبه له

برامج اقتصاد: برنامج اقتصادي للحديث عن الاقتصاد الفلسطيني، والتركيز على آفاق الاستثمار في فلسطين

برامج صوت الشعب: برنامج يتيح المجال للمواطنين برفع صوتهم، وعرض مشاكلهم، وحلها مع أصحاب العلاقة

أفلام وثائقية: إنتاج وعرض أفلام وثائقية عن فلسطين وتراثها واقتصادها وأبرز أعلامها

برامج أطفال: برنامج توعوي وتثقيفي للأطفال، إنتاج برامج وأفلام قصيرة عن القيم والأخلاق

برامج مرأة: برنامج مخصص للحديث عن قضايا النساء

برامج طبخ: برنامج أسبوعي يعرض فنون الطهي

فيديوغراف/انفوغراف: فيديوغراف وانفو غراف لقضايا فلسطينية خالصة، مع التركيز على التاريخ والتراث الفلسطيني

أما ما هي الخصائص الفريدة للفضائية الجديدة فتتمثل في:

الأخبار: أخبار مهنية تعرض فلسطين وأخبارها ومواطنيها

تقارير إخبارية ومنوعة: تقارير إخبارية قصيرة ومهنية عن الحياة تحت الاحتلال

برامج سياسية: برامج سياسية لا تزيد مدة البرنامج عن 20 دقيقة

برامج ترفيهية: برامج ترفيهية تركز على المرأة والشباب والأطفال وكبار السن

برامج مسابقات: برامج مسابقات منوعة ومنح جوائز للمواطنين

برامج نجوم: التركيز على النجوم والمبدعين للتعريف بهم وإشهارهم

برامج تراث: التعريف بالتراث الفلسطيني

برامج اقتصاد: الحديث عن الاقتصاد الفلسطيني، والاستثمار في فلسطين

برامج صوت الشعب: عرض مشاكل المواطنين وحلها مع أصحاب العلاقة

أفلام وثائقية: إنتاج أفلام وثائقية عن فلسطين

برامج أطفال: إنتاج برامج وأفلام قصيرة عن القيم والأخلاق

برامج مرأة: برنامج عن قضايا النساء

برامج طبخ: برنامج لفنون الطهي تعرض المطبخ الفلسطيني

فيديوغراف/انفوغراف: لعرض قضايا فلسطينية والتركيز على التاريخ والتراث

الموقع الإعلامي:

تتنوع سوق المنتج بين السوق الفلسطينية والعربية، وبالتالي فإن الحصول على المشاريع والبرامج الممولة والاعلانات كبيرة، ما يجعل نسب تحقيق الربح المالي واستمرارية الفضائية عالية، فالدول والمنظمات الداعمة والقطاعين الخاص والأهلي ستجد في هذه الفضائية مكاناً مهما لها.

أما عن دوافع اختيار الزبون للفضائية، فتتمثل في:

الحصول على منتج إعلامي مهني يراعي اهتمامات المشاهدين.

التركيز على القضايا التي تهم المشاهد.

تفاعل المشاهد مع المحتوى، من خلال منابر خاصة للمشاهدين.

إعلامياً، تعد فلسطين بؤرة حارة، بمعنى أنها منطقة تحظى باهتمام إعلامي عربي ودولي، وبالتالي فهذه الميزة تجعل إنشاء فضائية فلسطينية مستقلة ضرورة مهمة، شريطة التركيز على الفحوى، وعلى الكوادر المهنية البارعة، لا سيما أن عدد الفضائيات في فلسطين قليل، وهي مقسمة بين رسمية، فصائلية، وتعليمية، فهناك غياب لفضائية إخبارية، ومنوعة.

هذه السوق تجعل إمكانية نجاح المشروع كبيرة جداً، لا سيما في ظل الاعتماد على الدعم الخارجي، في سنتها الأولى، عقب البدء بالتأسيس.

الابتكار على مستوى النموذج "التحول في النموذج"

تمتلك فلسطين بيئة خصبة للعمل الإعلامي، كما أن الصحفيين الفلسطينيين أثبتوا براعتهم في المؤسسات الاعلامية العربية، وبالتالي فإن توظيف صحفيين شباب حرفيين، والاستثمار فيهم، ومنحهم الدورات التدريبية، سيجعل الفضائية تنافس زميلاتها العربيات.

وتعتمد الفضائية على الشاشة عبر البث الفضائي، البث عبر نظام IP TV، البث عبر منصات التواصل الاجتماعي، البث عبر تطبيقات الهواتف الذكية.

بناء نموذج أعمال للفضائية

شرائح العملاء:

- المجتمع الفلسطيني.

- المجتمع العربي.

- القطاع الخاص.

- منظمات المجتمع المدني.

- المؤسسات الاعلامية

الدولية المانحة.

العلاقات مع العملاء

- المجتمع الفلسطيني.

- المجتمع العربي.

- القطاع الخاص.

- منظمات المجتمع المدني.

- المؤسسات الاعلامية الدولية المانحة.

القيم المقترحة

- الاعتماد على صحافة الشعب..

- تقارير منوعة قصيرة.

- برامج سياسية ذات بعد توعوي.

- برامج ترفيهية خفيفة.

- برامج مسابقات منوعة.

- برامج للنجوم للتعريف بهم وإشهارهم.

- برامج للتراث الفلسطيني.

- برامج اقتصادية لفتح آفاق

الاستثمار.

- برامج صوت المواطن لحل مشاكله.

- إنتاج أفلام وثائقية عن فلسطين.

- برامج توعوية وتثقيفية

للأطفال.

- برنامج مخصص لقضايا النساء.

- برنامج أسبوعي لفنون

الطهي.

- برامج شبابية من إنتاجهم.

- فيديوغراف وانفو غراف عن فلسطين.

الأنشطة الرئيسية

1. نشاط إعلامي:

تعتمد الفضائية على تقديم محتوى إعلامي منوع.

تسعى الفضائية لتكون لكل الأسرة الفلسطينية والعربية.

تقدم الأخبار والبرامج والتقارير والأفلاح والمسلسلات.

تقديم الأفلام الوثائقية الفلسطينية والعربية.

مشاركة الفضائيات الفلسطينية والعربية في مشاريع إعلامية تنموية.

2. نشاط تسويقي:

من خلال بيع المساحات الإعلانية للقطاع الخاص.

رعاية بعض البرامج من القطاع الخاص.

الحصول على تمويل مشاريع إعلامية من المجتمع المدني.

الحصول على تمويل من السفارات والدول المانحة.

3. نشاط صناعي:

صناعة أفلام روائية.

صناعة مسلسلات فلسطينية.

صناعة أفلام وثائقية.

الشراكات الرئىيسية

1. مؤسسات اعلامية عربية

وفلسطينية.

2. مؤسسات اعلامية دولية.

3. القطاع الخاص الفلسطيني

والعربي.

4. منظمات المجتمع المدني.

5. الدول المانحة.

6. شركات الانتاج الاعلامي.

7. شركات البث الفضائي.

القنوات

1. البث الفضائي.

2. مواقع التواصل الاجتماعي.

3. تطبيقات الهواتف.

4. موقع الكتروني.

الموارد الرئيسية

- كفاءات بشرية.

- التكنولوجيا.

- تمويل المساهمين.

- حملات مع القطاع الخاص.

- حملات مع منظمات أهلية.

- حملات مع الجول المانحة.

- حملات مع اعلام دولي.

- المشاهدين والمشتركين في مواقع

التواصل الاجتماعي

مصادر الإيرادات

1. الاعلانات التجارية.

2. رعايات البرامج.

3. مشاريع منظمات أهلية.

4. مشاريع منظمات دولية.

5. إنتاج برامج وأفلام ومسلسلات.

هيكل التكاليف

السنة الأولى

الميزانية مصادر التمويل

800000$ رأس المال المساهمين وتمويل من دول ومنظمات واعلام

السنة الثانية

300.000$ عائدات مشاريع واعلانات

السنة الثالثة

300.000$ عائدات مشاريع واعلانات

توقعات الدخل

قيمة الدخل السنة الأولى السنة الثانية السنة الثالثة

المبيعات 40.000 $ 80.000 $ 200.000 $

المصاريف 100.000 $ 150.000 $ 180.000 $

خطة عمال تأسيس (Business Plan).

عدد الموظفين في الأشهر الثلاثة الأولى

المسمى الوظيفي العدد

شؤون مالية وإدارية 7

مراسلون ومصورون ومنتجون ومخرجون 8

تسويق 2

العدد في الأشهر الستة الأولى

المسمى الوظيفي العدد

شؤون مالية وإدارية 7

مراسلون ومصورون ومنتجون ومخرجون 18

تسويق 4

العدد في السنة الأولى

المسمى الوظيفي العدد

شؤون مالية وإدارية 9

مراسلون ومصورون ومنتجون ومخرجون 11

تسويق 4

الهيكل التنظيمي للشركة والمهام

المسمى الوظيفي المهام

مدير عام الإشراف الكامل على عمل الفضائية، ومتابعة تطوير المنتج الإعلامي المقدم، والتواصل مع الممثليات ووسائل الاعلام العربية ومنظمات المجتمع المدني والقطاع الخاص

مدير مالي وإداري متابعة الأمور المالية والإدارية، والرقابة على الصرف والإنفاق

مدير شؤون موظفين متابعة شؤون الموظفين، وتطوير قدراتهم

مدير أخبار متابعة ما يقدم من أخبار وتقارير وبرامج سياسية تحليلية

مدير برامج اقتراح ومتابعة البرامج المقدمة وضمان مراجعة الفحوى للتطوير

مدير مكاتب خارجية متابعة عمل المكاتب، وضمان استمرار تدفق إنتاج بالجودة المطلوبة

مدير تسويق الحصول على التمويل المالي اللازم للفضائية، وفتح أسواق جديدة

مدير الجودة مراقبة كل ما ينتج عبر الفضائية، وضمان عدم وقوع الأخطاء

مدير الهندسة الاشراف على البث والمعدات وضمان عدم تعطلها واصلاحها

الجدول الزمني

المهمة الموعد المتوقع

الانتهاء من خطة العمل التشغيلية تشرين الثاني 2020

الحصول على تمويل شباط 2021

بدء التوظيف اذار 2021

الافتتاح التجريبي اذار 2021

الافتتاح النهائي تموز 2021

المواد اللازمة لإنتاج المنتج

المادة طريقة الحصول عليها الموردون

مكاتب مركز وفروع تمويل منظمات تمويل من منظمات دولية وعربية

استوديوهات مساهمة من الشركاء دفع شخصي

كاميرات متنوعة تمويل عربي ودولي فضائيات عربية ودولية

معدات مونتاج تمويل عربي ودولي فضائيات عربية ودولية

سيارات تمويل مقابل اعلانات شراء من وكالات مقابل اعلانات

خطة إيرادات (Revenue Model) لجني الأرباح

PAYWALL

المحتوى:

* الأخبار

* تقارير إخبارية ومنوعة

* برامج سياسية

* برامج ترفيهية

* برامج مسابقات

* برامج نجوم

* برامج تراث

* برامج اقتصاد

* برامج صوت الشعب

* أفلام وثائقية

* برامج أطفال

* برنامج مرأة

* برنامج طبخ

* فيديوغراف/انفوغراف

الوسائط

* تقاريرسياسية واجتماعية، ثقافية، رياضية.

* برامج سياسية وترفيهية.

* برنامج مسابقات منوعة.

* برنامج نجوم ومبدعين.

* برنامج تراث.

* برنامج اقتصادي.

* برنامج صوت المواطن.

*إنتاج أفلام وثائقية.

* برامج توعوية للأطفال.

* برنامج قضايا النساء.

* برنامج فنون الطهي.

* فيديوغراف وانفو غراف.

المدفوعات

* رواتب الموظفين.

تحقيق الإيرادات

* زيادة عدد المشاهدين.

*الوصول إلى كل الفئات الاجتماعية.

* تقديم مدد زمنية لبرامج القطاع الخاص ومنظمات المجتمع المدني.

FREEMIUM

المحتوى:

* الأخبار

* التقارير

* البث المباشر

* التواصل الاجتماعي

* التلفزيون التفاعلي

الوسائط

* تقارير سياسية واجتماعية وثقافية، رياضية.

* برامج سياسية وترفيهية.

* برنامج مسابقات منوعة.

* برنامج نجوم ومبدعين.

* برنامج تراث.

* برنامج اقتصادي.

* برنامج صوت المواطن.

*إنتاج أفلام وثائقية.

* برامج توعوية وتثقيفية للأطفال.

* برنامج قضايا النساء.

* برنامج فنون الطهي.

* فيديوغراف وانفو غراف.

المدفوعات

* رواتب الموظفين.

تحقيق الايرادات

تحقيق الايرادات يتم من خلال الاعلانات والرعايات، بحيث يتم توقيع اتفاقيات الاعلانات والرعايات سنوياً.

تحقيق الايرادات عبر البرامج الممولة من القطاع الخاص والمجتمع المدني.

ADVERTISMENT

المحتوى

* إنتاح وتصوير وبث الاعلانات.

* اتفاقيات مع القطاع الخاص لرعاية برامج.

* اتفاقيات مع المنظمات الأهلية للحصول على برامج.

* العطاءات.

* خدمة تصوير ومونتاج الفعاليات وبثها المباشر.

* برامج ممولة للدول المانحة.

الوسائط

* تصوير ومونتاج وبث الاعلانات.

* تصوير ومونتاج وبث البرامج والفعاليات.

* المشاركة في العطاءات المخصصة للاعلانات.

المدفوعات

40 دولار لبث الاعلان.

200 دولار لتصوير ومونتاج الاعلان.

2000 دولار لتصوير وبث البرامج الممولة.

تحقيق الإيرادات

تحقيق الايرادات يتم من خلال الاعلانات والرعايات، بحيث يتم توقيع اتفاقيات الاعلانات والرعايات سنوياً.

تحقيق الايرادات عبر البرامج الممولة من القطاع الخاص والمجتمع المدني.

لماذا سيختارك العميل؟

إعلامياً، تعد فلسطين بؤرة حارة، بمعنى أنها منطقة تحظى باهتمام إعلامي عربي ودولي، وبالتالي فهذه الميزة تجعل إنشاء فضائية فلسطينية مستقلة ضرورة مهمة، شريطة التركيز على الفحوى، وعلى الكوادر المهنية البارعة، لا سيما أن عدد الفضائيات في فلسطين قليل، وهي مقسمة بين رسمية، فصائلية، وتعليمية، فهناك غياب لفضائية إخبارية، ومنوعة.

هذه السوق تجعل إمكانية نجاح المشروع كبيرة جداً، لا سيما في ظل الاعتماد على الدعم الخارجي، في سنتها الأولى، عقب البدء بالتأسيس.

استراتيجيات التسويق

التواصل مع السفارات في فلسطين للحصول على تمويل مالي من خلال مشاريع ممولة تقدمها الدول.

التواصل مع منظمات المجتمع المدني في فلسطين والدول العربية من أجل الحصول على المشاريع الممولة، التي توفرها المؤسسات.

الاعتماد على الإعلانات من القطاع الخاص العربي والفلسطيني.

كيفية الحصول على الأرباح

من خلال المشاريع الممولة التي تقدمها الدول والمنظمات الأهلية

من خلال الإعلانات التجارية والرعايات

من خلال الحصول على دعم دولي للمؤسسات الإعلامية التي تقدمه عدة دول أوروبية

حيث إعلامياً، تعد فلسطين بؤرة حارة، بمعنى أنها منطقة تحظى باهتمام إعلامي عربي ودولي، وبالتالي فهذه الميزة تجعل إنشاء فضائية فلسطينية مستقلة ضرورة مهمة، شريطة التركيز على الفحوى، وعلى الكوادر المهنية البارعة، لا سيما أن عدد الفضائيات في فلسطين قليل، وهي مقسمة بين رسمية، فصائلية، وتعليمية، فهناك غياب لفضائية إخبارية، ومنوعة، هذه السوق تجعل إمكانية نجاح المشروع كبيرة جداً، لا سيما في ظل الاعتماد على الدعم الخارجي، في سنتها الأولى، عقب البدء بالتأسيس.

توفير المواد والأدوات لتنفيذ المشروع

من الممكن توفير المعدات اللازمة لبدء العمل من خلال دعم بعض المؤسسات الاعلامية الدولية والعربية، فالعديد من المؤسسات الاعلامية العالمية تدعم مؤسسات الاعلام الناشئة.

توفير المال الكافي لبدء المشروع

توفير المال من خلال الشركاء في المشروع، ومن خلال تمويل دولي وعربي ومن منظمات العمل الأهلي.

عرض الفكرة بالاعتماد على مفهوم Pitching

• اقناع زبون: تكاليف إنشاء الفضائية ليست كبيرة، ومن السهولة الحصول على دعم مالي لها، ولكن فكرة الفضائية الجديدة، هي اتحاد بين ثلاث فضائيات قائمة، مستقلة، وبالتالي فإن سوق العمل الفضائي مكلف من حيث الإنتاج، لكنه قادر على تغطية التكاليف من خلال:

1. الاعلانات التجارية.

2. البرامج المرعية والممولة.

3. المشاريع المدعومة دولياً.

4. التركيز على قضايا المرأة والأطفال والشباب والتسامح، وهي ما يرغبه الممولون.

5. الحصول على التقنيات اللازمة لإنشاء الفضائية من محطات تلفزة دولية.

6. إنتاج إعلامي لشركات تجارية.

• اقناع المدير: توفر وسائل الاعلام، والفضائيات تحديداً فرصة كبيرة لمدراء المؤسسات ليكون له مساحة في البرامج والأخبار، عقب الموافقة على إنتاج إعلانات وبثها أو رعاية برامج، كما أن المكسب المهم يكمن في القوة التي توفرها الفضائيات للشركات، ولمدرائها من خلال الظهور عبر الشاشة، وتغطية فعاليات الشركات والمؤسسات، ما يقصر الطريق للوصول للمواطنين، وتحقيق روية واستراتيجية المنظمة أو الشركة أو المؤسسة.

• اقناع الشريك بالعمل: حين يتم الحديث عن اتحاد ثلاث فضائيات، بنسبة مئوية متساوية، فإن الأمر يجعل الفضائيات تقلل من حجم العاملين لديها، وزيادة سطوتها وقوتها، وبالتالي فإن التحالف، وإنشاء فضائية واحدة سيسهل عليها تحقيق الأرباح.

• اقناع الممول: يركز معظم الممولون على الوصول إلى الشعب الفلسطيني، الخاضع تحت الاحتلال، وبالتالي فإن قضايا السلام، والمرأة، والشباب، والأطفال، يجعل الممول يرغب في توفير الدعم المالي، خاصة أن الممولين يسعون دوماً إلى تجسيد أفكار دواهم في تعزيز ثقافة السلام وحرية الرأي والتعبير، ومنح المرأة والشباب فرصة للتعبير عن أنفسهم، والوصول إلى مراكز صنع القرار.

صورة هوية العلامة التجارية: فلسطيننا هو إسم الفضائية الجديدة، والاسم يجعل الجميع يشعر أنه يمتلك الفضائية، وأنها تعبر عنه، وهو اسم صادم، وجاذب، ويتم تصميم شعار بطريقة جذابة.

سرد لحل المشكلة: في ظل الوضع الحالي، فإن عدد الفضائيات في فلسطين قليل جداً، ولا توجد فضائية مستقلة واحدة، وبالتالي فإن إنشاء فضائية مستقلة، تكون منبراً للمواطن تجعله يثق بها، ويعبر عن مشاكله من خلالها، فهي فرصة لتطوير الاعلام الفلسطيني، ولرفع مستوى حرية الرأي في فلسطين، كما أن الاعلام يوفر قوة كبيرة للعاملين فيه، أو المستثمرين فيه، فهي تمنح المستثمر والصحافي قوة كبيرة للتأثير والتغيير في المجتمع.

الروايات الكلاسيكية لحل المشكلات: الاعلام قوة كبيرة لمن يعمل به ومن يستثمر به، كما أن إمكانية تحقيق الربح المالي واردة وبقوة، لا سيما أن الفضائية تسعى لأن تكون عربية، بمعنى أنها ستصل إلى السوق العربية، من خلال وجود مكاتب لها في الدول العربية، وتغطية ما يجري هناك، وبالتالي الحصول على المال من القطاع الخاص والمنظمات الأهلية.